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yabo官网-浅析基于JIT技术的海尔现代物流同步模式
2020-12-17 [70334]

【摘要】海外物流通过业务重组、组织重组和企业资源管理系统重组,结合“准时制”先进设备的理念,构建了“一网三流”的现代物流实时模式。基于三个JIT技术的海尔现代物流降低了订购成本,提高了订购五种产品的质量。库存和运营成本进一步降低,成品的高效准确分配延长了供应周期。

海尔物流长期以来一直是海尔特色竞争优势最重要的组成部分[关键词]物流JIT技术流程再生一、海尔背景及JIT说明海尔作为国内知名乃至世界知名的大型企业,在市场上以“质量和实物质量服务到位”著称。短短16年,从一个小冰箱制造商发展成为当今世界第一个白色家电品牌,产品从白色家电扩展到手机、电脑等家电。海尔决心出口海尔品牌,以“未来不易”的战略打造国际市场扩张。

目前,海尔已经在海外建立和发展了60多家经销商,形成了遍布全球3万多个服务网点的营销网络,产品远销欧美、中东、东南亚等主要经济区域的90多个国家和地区。1.海尔的品牌战略海尔以“一个世界,一个家”为其品牌战略的核心理念。

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长期以来,确定“残次品等于废品”。“买信誉不买产品”的品牌意识横跨整个海尔集团,自上而下灌输这种“坚持品质”的企业文化,以品牌战略为基础制定各种经营策略。海尔的品牌战略主要包括以下两点:(1)http://www.lw54.com纸网毕业后,实施优质品牌战略早在海尔正式成立时就明确提出了“品牌战略”的口号,其核心是产品的高质量。

海尔通过花费巨资引进国外现金技术,集中有限的资源进行技术研发,在国内市场逐渐形成了质量可靠、技术装备先进的优势,并逐步扩大了这一优势。海尔以高科技、高品质的产品迅速赢得消费者的信任。可以说海尔从高技术、高质量出发的坚决赢得了消费者的关注。(2)增强员工质量意识和产品质量管理。

海尔集团内部普遍认为,人是质量最关键的因素,一流的产品是由一流的人生产的,质量本质上是员工素质的反映。2.海尔物流无法满足国际化战略。

海尔“创世界名牌”的国际战略目标,拒绝其持续大批量生产高品质产品。为了在大规模生产条件下建立产品质量的一致性,原材料的供应是最重要的因素。这些拒收主要体现在供货的数量、质量和时间上:在数量上,要保证连续不间断的供货,库存拒收率高。

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拒绝高质量意味着订购范围的不断扩大,因为需要从最差的供应地选择质量最好的材料,这就对订购成本和存储效率有很高的拒绝。一方面,时间的拒绝意味着原材料的供应要及时;另一方面,拒收需要对消费者市场需求的变化敏感,并在尽可能短的时间内获得新的原材料。

从http://www.lw54.com纸网毕业后,由于历史原因,海尔过去的物流状况并不理想,与集团国际化的整体战略没有一定差距,因此物流重组势在必行。3.JIT JIT技术在中文中的内涵是指准时制技术,是一种管理模式。

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这种管理模式在准确衡量各工序运行效率的前提下,按照订单确认的时间控制生产,旨在避免一切违宪操作和浪费。 二、海尔物流改革及其流程再生分析1。物流改革指引海尔集团在分析企业内外部环境和自身竞争实力的基础上,制定了整体物流战略,并在该战略的指导下,制定了“两带一切”的物流改革实施方案,即“以线带点、以线带面、全面突破”的方针。首先,改革从零件库入手,通过引入立体高架设备,打造现代零件库;以现代库存推进订货仓储物流和车间物料仓储体系改革,逐步构建JIT订货和JIT仓储;最后扩展到集团所有业务部门,同时创建JIT配送物流,构建实时物流模式。

海尔的现代物流实时模式体现为“一级三网”,其中一级指的是以订单信息流为中心,三网指的是以全球供应链资源网、全球仓储网、计算机网为基础,三网实时流通,从而获得对订单信息流电子货币的反对。2.实时模式的优势:(1)开始按单订购,构建http://www.lw54.com“一流三网”实时模式,纸网,零库存毕业。在这种情况下,海尔的仓库仍然是一个静态的材料仓库,被改造成一条流动的河流。

按照订单订购的生产所必需的物料包括这条河,这条河向前大滑,完全避开了仓库里闲置的物料,进而湮灭了库存。(2)海尔集团打造的全球供应链资源网络不具备缓慢满足消费者市场需求的能力,从以下三个方面提升了海尔物流的竞争力:通过整合内部资源,改善和优化外部资源;与供应商建立公平、对话、共赢的战略伙伴关系;实施并行工程,减缓研发速度,获得最先进的技术。(3)仓储覆盖面广,成本低廉。

海尔打造的全球仓储资源网络,结合现代配送中心,运用先进设备的二维条码识别技术、激光制导技术、射频(RF)和射频识别(RFID)技术等现代技术,结合标准化运营、单元化流程、集装箱化技术、机械化和自动化运输模式,打造专业的全球仓储能力。与整个行业的平均物流水平相比,海尔物流改革后是平均水平的三倍以上。3.海尔流程再造分析海尔集团的流程再造首先要将原本负责上级管理的职能管理转变为负责市场管理的流程管理,这样管理才能更适合市场,更有针对性,从而应对较慢的市场。毕业于中国http://www.lw54.com纸网(1)正式建立“三流”职能部门升级管理模式,负责市场管理的流程管理。

海尔正式成立了物流前沿总部、业务前沿总部和资金流前沿总部,并在各个流程中实施市场链变形的管理模式,注重全流程拟合和实时工程,避免企业内外环节重复、违宪的劳动,让资源在各个流程中流动,打造电子货币。(2)专业化和一体化的结合,在企业事业部制的基本框架内进一步完成和重构事业部制。

通过挤出各业务部门的物流、信息流、资金流,用于信息技术手段,打造集物流、业务流、资金流于一体的统一跨部门信息平台,从而构建集团横向职能管理与纵向信息共享的有效融合。物流、业务流、资金流的垂直信息平台整合在整个企业中;同时,按照产品类别在整个集团内横向生产分工,代表了生产过程的专业化。因此, (3)实施现代仓储管理海尔集团的物流改革,从制约生产发展的零部件仓储入手,利用世界最先进设备的软硬件进行系统管理。建立仓库设备标准化和供应商供应标准化,提高工作效率。

通过帮助集中存储,增加了水平空间的利用率,提高了存储效率,降低了仓库管理成本。通过管理的自动化和柔性化,进行库存的科学管理,推广ERP系统,配合物流和订单管理、生产计划内的调度和资金流管理,构建标准化、科学化的仓库管理。毕业于http://www.lw54.com纸网(4)建立标准化体系,提高物流效率,引入物流内部标准化管理,包括物流集装箱标准化和运输机械化措施。

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首先是用于仓库标准化、简单化的集装箱,不利于运输和机械化运输,提高了物流作业效率。其次,将现在还在使用的点状零件全部丢弃,引入统一标准的现代仓储设备,增加空间利用率。最后,成品交付使用叉车和软包装夹具,大大提高了效率,节省了人力。

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